O product owner é um importante personagem da metodologia ágil Scrum, focada no desenvolvimento de software para gerenciamento e execução de projetos complexos.
Durante esse processo, o profissional assume diferentes responsabilidades, sendo a principal representar os interesses do cliente.
Portanto, para assumir esse papel é necessário um conhecimento amplo do mercado, assim como outras habilidades que vão te auxiliar a se destacar. Venha conosco nesse conteúdo e aprenda o que é necessário para se tornar um product owner!
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O que é product owner?
O Product Owner (PO) é um papel importante na metodologia ágil Scrum, sendo responsável por representar os interesses dos stakeholders e dos clientes, garantindo que o produto seja desenvolvido com maior valor possível e com um custo mínimo.
Além disso, quem assume esse papel também fica encarregado de montar o portfólio da empresa, fazendo com que a empresa atenda as necessidades dos clientes.
Qual a diferença entre product owner e product manager?
O product owner tem o papel basicamente de representar os interesses dos clientes durante o desenvolvimento de um produto, garantindo que essa solução seja bem aceita pelo mercado.
Além disso, esse gestor atua de forma mais operacional, trabalhando em conjunto com a equipe de desenvolvimento e mantendo a ponte entre esse setor e os stakeholders.
Por outro lado, o product manager exerce um papel mais estratégico e abrangente, concentrando-se no planejamento dos produtos, estratégias de mercado e a visão geral dessa solução.
Ainda que também foque em atender as necessidades dos clientes, esse profissional atua de modo que setores como marketing, vendas e liderança consigam alcançar esses objetivos.
Product owner: o que faz?
Durante a execução do Scrum, o product owner pode desempenhar diferentes funções, semelhantes aquelas executadas por um gerente de projetos — que basicamente resumiria o papel desse personagem nessa metodologia ágil.
Portanto, é comum que o PO assuma as responsabilidades e atividades a seguir:
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Determinar e comunicar a visão do produto, garantindo que todos os envolvidos saibam quais objetivos devem cumprir;
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Definir os requisitos do produto e priorizá-los conforme as necessidades dos clientes;
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Gerenciar a lista de pendências do produto, mantendo-a atualizada conforme a evolução das necessidades do projeto;
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Garantir que a empresa e a equipe de desenvolvimento tenham recursos suficientes para executar suas tarefas, através da captação de investimentos;
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Antecipar as necessidades dos consumidores, aumentando o nível de satisfação dos clientes e acerto do projeto;
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Promover a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas, mantendo a clareza a transparências;
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Planejar e priorizar as atividades do Sprint, definindo o que será entregue e a ordem;
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Avaliar o trabalho entregue pela equipe de desenvolvimento, garantindo que esteja conforme os critérios de aceitação pré-definidos;
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Tomar decisões rápidas e eficientes, com base nos interesses do cliente, do negócio e das equipes.
Vale a pena ser um product owner?
Atualmente, as empresas estão cada vez mais focadas na inovação e em entregar produtos que realmente atendam às necessidades dos seus clientes.
Nesse cenário, possuir um profissional especializado justamente nessas demandas pode fazer toda diferença.
E claro: se especializar nessa área de atuação e se tornar um product owner também pode proporcionar excelentes oportunidades para você.
Inclusive, segundo o site Vagas.com, a média salarial para esse cargo no Brasil é de R$ 7.227,00. Contudo, alguns profissionais podem ganhar mais, dependendo do seu nível de experiência e especialização.
3 habilidades que você precisa para ser um product owner
A formação acadêmica é, na verdade, apenas um bônus para quem deseja atuar como product owner, visto que a prática é a melhor forma de adquirir conhecimento e experiência nessa área.
Ainda assim, profissionais formados em tecnologia da informação, administração, gestão de negócios ou outras áreas relacionadas garantem uma vantagem em razão da facilidade em entender o mercado e analisar os dados.
Além dessas formações, aqueles que possuem as habilidades abaixo também podem se destacar. Entenda melhor como:
1. Visão estratégica
O product owner deve possuir a capacidade de articular uma visão clara do produto, alinhando-a com os objetivos de curto, médio e longo prazo da própria empresa.
Além disso, é necessário adequar essas características e requisitos às necessidades dos clientes, mantendo esse alinhamento sempre atualizado conforme as mudanças do mercado.
2. Comunicação efetiva
Ao assumir esse papel de gerente de projetos, o profissional estará em constante comunicação com a equipe de desenvolvimento, com os stakeholders e demais partes interessadas.
Portanto, saber se comunicar de forma clara e objetiva garantirá que todos compreendam os objetivos e prioridades dos projetos, proporcionando etapas mais fluidas e menos necessidade de retrabalho.
3. Tomar decisões
Uma das funções do product owner é justamente tomar decisões de forma rápida e sempre baseada em dados, mesmo em cenários de incerteza ou ambiguidade. Então, essa capacidade é basicamente obrigatória para esses profissionais.
Além disso, é importante que esse gestor saiba dizer não aos membros das equipes, especialmente quando as ideias sugeridas significarem perdas ou danos ao projeto.
Gostou de conhecer qual o papel do product owner? Compartilhe com alguém que se encaixa nesse perfil!