Segundo uma pesquisa da CB Insights, 70% das startups declaram.
Mas qual é o motivo para essa estatística tão alta?
Para a infelicidade dos empreendedores, não existe apenas um motivo e sim vários, que vão desde a falta de caixa até problemas psicológicos.
A fim de mapear as principais causas, a CB Insights realizou um levantamento e listou as 12 principais razões para uma startup falhar.
Continue a leitura para descobrir os principais motivos!
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1- Falta de dinheiro - 38%
Toda empresa precisa de caixa para funcionar.
É como se fosse o oxigênio do negócio. A partir do momento que é insuficiente, o empreendimento termina ruindo.
Para uma startup, que ainda está se estabelecendo no mercado, esse ponto é ainda mais crucial e não é à toa que foi apontado como o motivo nº1 para o seu fracasso.
2 - Sem product market fit - 35%
O product market fit significa a adequação do produto no mercado, em tradução livre.
Muitas vezes, o que a startup considerou uma solução inovadora acaba não suprindo uma necessidade real do mercado. Por isso, esse foi considerado o motivo nº2 para a startup falhar.
3 - Não conseguiu competir com a concorrência - 20%
Como falamos, uma startup tem um caixa bem limitado no início, já que a empresa está começando. Por isso, quando uma ideia vai para o mercado, concorrentes mais fortes podem implementar mais rápido e expandir antes da própria empresa.
Nesse caso, a startup não deve ficar obcecada pela ideia de roubar seu modelo de negócio, mas, ao mesmo tempo, ignorar a concorrência é um erro.
4 - Defeito no modelo de negócios - 19%
Muitas vezes, o problema das startups está no processo de escala da empresa. Quando o empreendimento encontra dificuldades em escalar, fica inviável captar mais recursos e assim crescer no mercado.
Esse foi o motivo apontado por 19% das startups.
5 - Desafios regulatórios/legais - 18%
Não é novidade alguma que o Brasil não é o país mais fácil para abrir empresas devido aos diversos desafios burocráticos até legalizar o negócio.
Contudo, diversas startups negligenciam esse fato e acabam se surpreendendo com tudo que precisam fazer para implementar uma ideia simples. Com isso, muitas desistem ao longo do caminho.
6 - Problemas de preços/custos - 15%
Outra dificuldade bem comum é conseguir equilibrar o preço e o custo de modo que não fique caro demais para o consumidor comprar, mas consiga cobrir todos os custos do processo de fabricação.
Nesse caso, a startup pode falhar de duas formas:
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Não obter vendas o suficiente para vender o produto;
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Vender bem, mas ficar no prejuízo.
7 - Dificuldade em montar a equipe certa - 14%
No livro “Nada Easy” do Talles Gomes, ele relata o quanto a escolha errada de uma pessoa para estar ao seu lado no negócio quase resultou na falência da sua antiga empresa — a Easy Taxi.
E esse é realmente um dos principais desafios que o empreendedor encontra ao tentar formar a equipe certa.
Conseguir reunir um time com profissionais competentes e habilidades complementares não é uma das tarefas mais fáceis.
8 - Timing errado - 10%
Acertar o timing de lançamento do produto também é essencial.
Existem duas possibilidades de falha nesse caso:
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Lançar cedo demais: o consumidor pode não acabar o produto relevante e criar uma primeira impressão ruim da marca.
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Lançar tarde demais: perder o momento de melhor oportunidade do mercado.
9 - Produto ruim - 8%
É importante realizar uma série de testes antes de o produto ir para o mercado em escala porque possíveis defeitos ou erros no processo podem acarretar a falência da startup.
10 - Desarmonia com equipe/investidores - 7%
Além daquele desafio de conseguir montar a equipe correta, ainda existe um segundo: manter a união na empresa. Para realizar essa tarefa, quem está à frente do negócio precisa ter uma boa habilidade de liderança.
Além da boa relação com os próprios colaboradores, ainda é preciso ter um bom relacionamento com investidores e entre os fundadores, afinal, a saída de um deles pode resultar em uma crise na empresa.
11 - Pivot deu errado 6%
Uma a cada dez startups erram na hora de realizar o pivot e isso culmina no fracasso do negócio. Como essa fase inicial é essencial para realizar testes, problemas nessa etapa causam um rápido fracasso da empresa.
12 - Burnout - 5%
Construir uma empresa exige longos esforços, principalmente no início quando você ainda não tem caixa para realizar boa parte das funções. Assim, quando junta a sobrecarga de trabalho às dezenas de desafios iniciais de uma startup, o empreendedor pode desenvolver o Burnout — síndrome do esgotamento profissional.
Siga essas dicas para seguir rumo ao sucesso e não falhar com sua startup.