Cada vez mais empreendedores brasileiros querem descobrir como criar uma startup — o número de startups saltou de 4.151 para 12.727 em somente quatro anos no Brasil, um aumento de 207% segundo a Associação Brasileira de Startups.
E não é para menos, afinal, é um modelo de negócio enxuto, mas com um largo potencial de escala. No entanto, assim como qualquer modelo de empresa, existem grandes desafios.
Por isso, criamos o passo a passo completo de como criar uma startup para você entender como funciona. Continue a leitura!
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Afinal, o que é uma startup?
Antes de descobrir como criar uma startup de sucesso, é importante entender o que é esse modelo de negócio realmente.
Startup é uma empresa emergente que possui um bom potencial de escala e replicação. Outra grande característica desse modelo é a inovação — a criação de um negócio em cima de uma ideia pouco ou nunca vista antes no mercado.
Além disso, como a inovação acompanha um cenário de incerteza, esse também é um elemento marcante do modelo.
6 passos de como criar uma startup do zero
Agora que você entendeu o que é, fica mais fácil descobrir como criar uma startup do zero — ainda mais com esse passo a passo que preparamos para você. Confira:
1 - Ideia inovadora
Chamar um carro por um aplicativo? Reunir os maiores clássicos do cinema em uma plataforma? Desenvolver um mecanismo de busca que encontre tudo quanto é informação disponível?
Como os desenvolvedores da Uber, Netflix e Google tiveram essas ideias geniais, nós não sabemos. Contudo, uma coisa que toda ideia inovadora tem em comum é: a capacidade de resolver um problema que ninguém resolveu ainda.
Se você olhar ao seu redor, vai perceber que existem milhares de problemas sem resposta ainda — e você precisa pensar apenas na solução de um deles.
2 - Verifique a sustentabilidade da ideia
Algo que você precisa saber sobre como criar uma startup é que não basta uma ideia ser muito boa na sua interpretação. Você precisa ser capaz de validá-la para saber se ela é promissora de fato.
Dicas para validar ideias de startups
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Compartilhe com outras pessoas e escute os feedbacks.
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Dimensione o mercado.
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Converse com clientes em potencial.
3 - Faça seu Business Canvas
O Business Canvas é uma forma de ter uma primeira visão geral de como vai funcionar o seu modelo de negócio.
Basicamente, é um diagrama em que você vai estruturar e organizar informações e atividades necessárias para uma abrir a empresa.
Entenda mais na imagem abaixo:
4 - Crie seu MVP
MVP é uma sigla para “minimum viable product” ou “produto mínimo viável” em português e é uma etapa essencial do processo de criação de uma startup.
Antes de investir uma enorme quantia de dinheiro em um empreendimento e, consequentemente, aumentar os riscos, o ideal é desenvolver um protótipo mais simples e enxuto e testar a solução no mercado.
Para criar o seu MVP, identifique como o seu produto pode solucionar um problema que atrairia o maior número de clientes rapidamente. Por exemplo, se o seu software futuro possui 20 funções, escolha aquela que resolve o problema de mais pessoas no primeiro momento e teste.
5 - Co-founder
Você pode até construir o seu empreendimento sozinho durante um tempo, mas chegará o momento em que você precisará de mais pessoas para conseguir crescer mais rápido.
Nesse sentido, é importante contar com uma pessoa com habilidades complementares para ajudar na administração e divisão de responsabilidades da empresa.
Essa pessoa é quem chamamos de co-founder — o seu braço direito e sócio — que vai focar no crescimento da empresa assim como você.
Como ele possui um papel fundamental, lembre-se de escolher bem quem estará ao seu lado.
6 - Escala
A escala é como se fosse o momento final da consolidação da startup no mercado. Consiste em alavancar o volume de vendas sem aumentar os custos da empresa proporcionalmente.
Ou seja, se você vende 50 unidades e gasta R$100, a ideia seria, por exemplo, vender 100 unidades e gastar R$70 reais.
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