Falta produtividade saudável na sua equipe? Se a resposta for sim, temos a metodologia OKR para te apresentar. O que é OKR, como e porque aplicar no seu negócio, você confere abaixo...
Definir uma grande meta e tentar alcançá-la por meio de pequenas metas, essa é a metodologia OKR. E nós vamos te contar porque a sua startup precisa dela.
Clique na imagem para baixar o e-book de métodos ágeis, ou aqui. Veja como aplicar passo a passo o OKR no seu negócio e mais 4 outros métodos ágeis.
Assista: Meetup OKR's - Gympass, Claro, Coblue e ArcelorMittal.
Leia também: Lean startup: o que é e como usar.
OKR, o que é essa sigla?
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew Grove. E usada atualmente pelo Açolab.
Nós publicamos os 4 superpoderes dos OKR's no Pílulas de Inovação do Instagram.
A metodologia vem sendo utilizada há mais de 15 anos por grandes empresas como o Google, que a adotou em 1999.
E deu certo: a equipe do Google contava com apenas 40 pessoas e atualmente são mais de 60 mil profissionais espalhados pelo mundo.
Isso prova que o OKR, se aplicado da forma correta, pode ser eficaz tanto para pequenas empresas como para grandes corporações.
Mas como funciona o OKR?
Os Objectives devem ambicionar uma grande meta que a empresa deseja conquistar. É importante ressaltar que essa meta deve ser simples e mensurável, mas também desafiadora.
Para alcançá-la, os Key Results precisam ser cumpridos, pois eles servem para medir a realização dos Objectives.
Em outras palavras, trata-se de metas menores que determinam o quanto a empresa está perto de alcançar a grande meta estabelecida.
Exemplo de OKR para que você entenda melhor a metodologia:
O (Objective): Permitir que todos os funcionários da Intuit tomem decisões baseadas em dados "em tempo real".
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KR (Key Result) 1: fornecer data marts funcionais para RH e Vendas;
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KR (Key Result) 2: concluir migração para o novo Enterprise Data Warehouse construído para acesso em tempo real;
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KR (Key Result) 3: criar uma operação de equipe única em todas as ferramentas de visualização de dados da Intuit para conduzir uma estratégia unificada;
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KR (Key Result) 4: criar um modelo de treinamento para ajudar pessoas de outras equipes a usarem ferramentas de visualização de dados.
Como se vê, são as metas secundárias (Key Results) que devem levar a empresa a atingir a meta principal (Objective).
E agora, como aplico o OKR?
Parece fácil, mas, para garantir a eficácia do OKR, é preciso seguir alguns passos:
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Defina metas claras e específicas;
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Priorize os objetivos em top down e bottom up;
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Estabeleça prazos curtos;
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Acompanhe os resultados constantemente;
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Faça com que toda a equipe se envolva com os OKR’s;
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Busque resultados, sempre.
Quais são os benefícios do OKR para o meu negócio?
A metodologia OKR exige o (des)envolvimento de toda a equipe, uma vez que cada indivíduo é responsável pelo sucesso da empresa.
Isso possibilita uma cultura transparente, na qual todos sabem exatamente o que precisam fazer e quais os caminhos que deverão ser tomados.
Essa característica também gera maior engajamento entre a equipe, pois cada membro passa a reconhecer sua importância na organização e a compreender como todas as áreas estão conectadas.
Com a equipe em sincronia, fica mais fácil e rápido de direcionar os esforços para que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo.
Viu como seguir uma boa metodologia pode mudar o ritmo do seu negócio? Trabalhe na velocidade das startups com a metodologia OKR.